| - 2025-01-21 15:54
- 引用1 樓
拿一個活動來說,簡單說下流程: 第一步:老板首先會跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等; 第二步:拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案; 第三步:如果有新的頁面和產(chǎn)品需求,就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關聯(lián)到設計和開發(fā)資源; 第四步:同步定好招商的規(guī)則和目標給到行業(yè)同學; 第五步:通?;顒拥膐wner也作為項目經(jīng)理的角色,接下來就是跟進度→審質(zhì)量→反饋,直到完成最后驗收; 第六步:活動上線后,需要實時關注各項數(shù)據(jù)指標,流量、轉(zhuǎn)化、銷量,對應到相應環(huán)節(jié)做優(yōu)化,如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等; 第七步:活動結(jié)束后,保證恢復常態(tài)運營,接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復盤分析,提煉優(yōu)缺點,為下一次活動贊經(jīng)驗。 |
| - 2025-01-21 15:13
- 引用2 樓
對于裁員后的影響,溫城輝表示,“裁完就盈利了,之前太多的錢花在技術(shù)開發(fā)上了。 |
| - 2025-01-21 15:04
- 引用3 樓
在當前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè),焦慮無處不在,這種焦慮一方面源于高房價,而另一方面,存在于職場升遷渠道僵化之后,收入與期望之間的落差,以及內(nèi)部競爭不平衡導致的一種求之而不得的痛苦,一種是不確定性的裁員與淘汰危機,人們希望改變現(xiàn)狀。 |